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最近，公司總經(jīng)理郭瑞忠在全體內部員工大會上提出了要強化全員質量意識和全員銷售意識，積極推動科瑞特的快速發(fā)展。

質量是企業(yè)的生命。一個產(chǎn)品無論有多好的產(chǎn)品設計和市場前景，沒有好的產(chǎn)品質量，即使進入了市場，也終將變成“旅游”產(chǎn)品，從哪里來就回到哪里去，被市場所遺棄。如何保證產(chǎn)品的質量是企業(yè)從建立開始就要一直研究的課題?！爱a(chǎn)品質量不是檢驗出來的，而是設計和生產(chǎn)出來”，這個道理大家可能都知道。但是從廣義的產(chǎn)品質量來說，產(chǎn)品質量也不僅僅是設計、生產(chǎn)、檢驗幾個部門的工作，而是全體員工的共同任務。無論你是在公司哪個工作崗位，你的工作或多或少對產(chǎn)品的質量都有直接或間接的影響。舉個例子說吧，食堂的廚師由于不小心或其它因素造成飯菜質量很差，員工在就餐時吃不下去，滿腹抱怨，導致在生產(chǎn)過程中情緒不好，精力不集中，投料時沒有認真檢查，結果做出來的產(chǎn)品含量偏差大。這批產(chǎn)品就全部不合格了。因而強化全員質量意識也是一項長期的任務。產(chǎn)品質量有了保障，為在市場奔波的業(yè)務員沖鋒陷陣準備了充足的優(yōu)質的彈藥，他們才能盡快地更好地占領市場。這也是全員銷售意識的基礎。

全員銷售意識不是要每個員工去銷售產(chǎn)品，而是要全體員工去關注銷售，為銷售服務好。目前全國共有獸藥生產(chǎn)企業(yè)1600多家，其中生產(chǎn)粉、散劑、預混劑為主的就超過1000多家。市場競爭壓力可想而知。獸藥制劑市場是絕對的買方市場。企業(yè)能否生存市場說了算。銷售在企業(yè)的地位就越來越重要了，銷售部門也就成了企業(yè)的龍頭部門。

寧波科瑞特自2008年創(chuàng)建以來在大家的共同努力下得到了快速成長，2009年銷售額達到1800萬元，今年突破了2000萬元，成為同行業(yè)發(fā)展最快的企業(yè)之一。成長發(fā)展的關鍵還在于有優(yōu)秀的產(chǎn)品，有優(yōu)良的產(chǎn)品質量，有優(yōu)秀的產(chǎn)品質量制造團隊和銷售團隊。但是企業(yè)內部管理工作還有許多需要改良的地方，特別是需要強化全員質量意識和全員銷售意識。

強化兩個意識就是要每一個科瑞特的員工立足于本職工作，做好每個崗位的每個細節(jié)，保證自己的工作質量都有利于產(chǎn)品的質量和產(chǎn)品的銷售倉管員要對生產(chǎn)物料的進出把好第一道關；QC要對生產(chǎn)物料、成品做好各項檢測，合格的才能進入生產(chǎn)工序，才能進入市場；QA要嚴密關注整個生產(chǎn)流程；生產(chǎn)操作工要嚴格按照操作規(guī)程操作，發(fā)現(xiàn)問題及時向領導報告，做到不合格的半成品不流入下道工序。

強化兩個意識就是要各部門做好本部門的工作，同時加強部門之間的緊密協(xié)作，服務于產(chǎn)品質量，服務于產(chǎn)品銷售。技術研發(fā)部門要做好產(chǎn)品的設計，投入生產(chǎn)后要不斷觀察制定的生產(chǎn)工藝在生產(chǎn)過程中的各項表現(xiàn)；生產(chǎn)部門也要及時將生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題反饋到研發(fā)部門；質保部門要及時將質量監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題反饋到生產(chǎn)、采購部門等。各部門建立好整個運作流程，確保產(chǎn)品質量，為市場銷售做好前期工作。

強化兩個意識，推動科瑞特快速發(fā)展，是明年我們公司的工作重點之一。公司也將建立強化兩個意識的激勵機制，對各部門、每個崗位進行年度績效考核，對能夠關注銷售，關注產(chǎn)品質量，能夠做好本職工作的員工給予獎勵。

2011年到了，公司的目標是各項工作在2010年的基礎上再上一個臺階，力爭年銷售2800萬元。任務艱巨，且具有挑戰(zhàn)性。公司全體員工團結一心，齊心協(xié)力，為實現(xiàn)明年的銷售目標而努力。